Скандально известные бизнесмены пишут книги и руководят национальными проектами
Когда с грохотом и треском проваливается очередная фирма, а ее руководитель исчезает в неизвестном направлении, в профессиональной среде мало кто сомневается, что через некоторое время внезапно испарившийся персонаж вернется в туризм. Какое применение находят себе бизнесмены, с именами которых связаны скандальные истории?
«А-Тур» – катаклизм районного масштаба
Туристический стаж Николая Тарасова начался еще в советские годы, когда он работал в «Интуристе». Однако общественность запомнила его прежде всего как председателя совета директоров ЗАО «Эмбер-тур», известного под маркой «А-Тур».
Банкротство этой компании было неожиданным для всех. Еще в декабре 1998 г. она считалась вполне перспективной, стоимость ее акций оценивалась в $3,5 млн. Однако уже в январе 1999-го оказалось, что оператору нечем заплатить «Трансаэро», хотельерам и другим контрагентам. Поэтому в разгар сезона клиентов г-на Тарасова словно преступников ловили власти таиландского У-Тапао, пытаясь арестовать их за долги турфирмы. Управляющие местных гостиниц, так и не дождавшиеся денег от «А-Тур», выселили часть отдыхающих из номеров. Конфликт с властями и хотельерами разрешился, только когда вмешалось российское посольство. Но и после этого мытарства клиентов продолжались: 200 человек некоторое время не могли вылететь из Таиланда на родину.
Сейчас Николай Тарасов занимается развитием розничной сети «ИнтАэр». Он согласился на встречу без особых колебаний и любезно при-гласил корреспондента «ГЛ» в офис неподалеку от Садового кольца. Об «А-Тур» ему говорить не хотелось: «Зачем ворошить прошлое?! Все сроки давности уже истекли. Да и о чем рассуждать-то: уголовных дел не заведено – только гражданские споры…»
Разговор перетек в русло современности: о проблемах и успехах отрасли. Однако ностальгия взяла свое – беседа снова вернулась к временам «А-Тур».
– Это сейчас ситуация относительно стабильная, а раньше трудно было удержаться на плаву. Пирамиды и невыполненные обязательства – это одно, а работать в условиях 1998 г. – совсем другое. Тогда ведь рынок сократился в один момент – на несколько месяцев турфирмы притихли, боясь даже пошевелиться. Не выжило много хороших, сильных компаний. А что случилось с «А-Тур»… Исправить ситуацию было невозможно. Но ведь мы не скрывались и не убегали. Все руководители присутствовали на экстренных брифингах и пресс-конференциях. Кстати, это дело не заслуживало такой огласки, которую ему придали. Если посмотреть объективно, ничего особенно страшного не произошло. Из-за границы всех вывезли, а то, что двадцать туристов не вылетели на отдых… Это плохо, я не отрицаю. Даже если остался всего один – уже непорядок. Не хочу себя оправдывать, но считаю, что этот катаклизм – районного масштаба. Были ведь и такие, кто не забирал по два самолета туристов, все прекрасно знают...
– Многие из тех, кто когда-то обанкротился, снова открывают собственные проекты. У вас нет такого желания?
– Зачем повторять то, что уже было?! Чтобы руководить? Но ведь это вопрос амбиций. Сейчас и так появляется много фирм, и каждая – как «новая копейка». Хотя все уже придумано до них. И многие не выживают: ротация кадров страшная – каждый год приходишь на выставку, и ни одной знакомой физиономии… Но некоторые дилетанты делают хороший бизнес, и я прекрасно понимаю, почему. У них нет ограничений, которые ставят перед собой опытные игроки… А у меня есть интересное дело – развитие розничной сети. Здесь все только начинается. Кроме того, я теперь преподаю в университете и даже пишу книгу об основах туризма. Надеюсь, выйдет в свет в конце года. У нас ведь зияющий разрыв между теорией и практикой. С образованием вообще в туризме плохо.
Провожая корреспондента до порога, бывший руководитель «А-Тур» передал привет редакции «ГЛ» и неожиданно произнес:
– А честно говоря, я благодарен вам за ту шумиху, которую в свое время раздули вокруг «А-Тур». Если бы не было такой огласки, меня вполне могли бы грохнуть где-нибудь в подъезде... Кто знает, как сложилось бы...
С «Премьером» вас!
Амбициозный и азартный предприниматель Альберт Потапов пропал из поля зрения вместе со своей последней турфирмой «Премьер». До этого он проработал в отрасли 10 лет, руководил собственными компаниями «Апекс» и «Лагуна-Тур», занимал топ-менеджерские позиции в «Туральянсе».
Что же касается «Премьера», то этот оператор был создан в 2004 г. и обанкротился уже через полтора года. В убытке осталась тунисская принимающая компания, турагенты и консолидаторы рейсов. ВАО «Интурист» и «Мегаполюс-Авиачартер», на самолетах которых имел блоки мест «Премьер», оценили свои потери более чем в $120 тыс., а в кулуарах называли и другие суммы.
Скандал, долги, исчезновение Альберта Потапова, а после – его попытки «вернуть нормальное отношение людей» еще какое-то время обсуждались на рынке. Затем эту фамилию долго не слышали, и лишь недавно в кулуарах заговорили о том, что бывший глава «Премьера» каким-то образом связан с национальным проектом «Время отдыхать в России».
В офисе этой организации звонок корреспондента «ГЛ» встретили настороженно: секретарь отвечал вопросом на вопрос, а потому узнать что-либо конкретное не удалось. Однако было предложено оставить контакты: «Альберт Потапов сам с вами свяжется…»
И он действительно это сделал.
– Вы меня разыскивали?! Я решил, будет лучше, если я перезвоню. Что вы хотели узнать?
– Как сложилась ваша жизнь? Что делаете сейчас?
– А что со мной может быть? Живу как все, ем хлеб, пью воду… Что еще вас интересует?
– Проект, через который мы вас нашли. Это ваше детище?
– Нет, я не имею к нему никакого отношения. Просто я часто здесь бываю. Валерий Лощиц (соучредитель проекта «Время отдыхать в России». – «ГЛ») вот уже 12 лет мой друг.
– А многие подумали, что вы вернулись в туризм с новой идеей…
– Нет, сейчас я с туристической деятельностью никак не связан. И не имею намерений возвращаться…
– А чем же вы сейчас занимаетесь?
– Я не хочу об этом рассказывать. И комментировать прошлые события тоже нет желания. До свидания…
Из сухого диалога с бывшим лидером «Премьера» можно было бы сделать вывод, что он покинул туризм навсегда. Однако уже в начале июля он, как руководитель проекта «Время отдыхать в России», совершил поездку в Нижний Новгород, где встретился с губернатором и предложил свою идею позиционирования региона на иностранном рынке.
Очередное возвращение господина Потапова в туротрасль можно считать закономерным: в 2002 г. после «Апекса» и «Лагуны» он уже пытался кардинально сменить сферу деятельности, однако снова пришел в туризм – с «Премьером».
«Скайтер»: реинкарнация
Компания Дмитрия Афанасьева исчезла с рынка в августе 2000 г. с большими долгами. «Скайтер» не выплатил около $80 тыс. по кредиту за купленное офисное помещение и около $250 тыс. – за перевозку и проживание туристов на зарубежных курортах. В отношении предприятия была открыта процедура банкротства. Временный управляющий, назначенный арбитражным судом, выставил на торги «жилплощадь» турфирмы на Садовой-Кудринской, мебель, оборудование и из вырученных средств погасил некоторые долги фирмы. Таким образом, через год после скандала «Скайтер» стал одним из тех немногих, кто хотя бы частично рассчитался с кредиторами.
Дмитрий Афанасьев еще в ту пору говорил, что не представляет себе жизни без туризма. Возвращение состоялось, и сейчас он является наемным руководителем небольшого, но достаточно успешного турагентства. Название новой фирмы Дмит-рий не афиширует, известно только, что она активно функционирует уже два года, специализируясь на продаже туров индивидуальным и корпоративным клиентам.
К предложению высказать свое мнение о прошлом и настоящем турбизнеса Дмитрий отнесся без особого энтузиазма, объяснив это тем, что за несколько лет, что он отсутствовал в отрасли, выросло новое поколение молодых профессионалов, которые могут дать более компетентные и глубокие комментарии и оценки, нежели он сам. Однако ответить на вопросы по телефону все-таки согласился. Оказалось, что по прошествии стольких лет отношение господина Афанасьева к туррынку и к работе на нем практически не изменилось:
– Оно в каком-то смысле только усугубилось… Я еще раз убедился, что, по большому счету, в туризме делать нечего: бизнес непредсказуемый, тяжелый, и хорошие деньги здесь нереальны. Так было и раньше, но теперь многие процессы в какой-то степени стали еще тяжелее, сложнее и рискованнее. Хотя налицо и положительные изменения. Появились новые подходы и технологии, которые подняли работу в отрасли на новую высоту по сравнению с тем уровнем «на коленке», что существовал прежде. И многие игроки на рынке изменили свое отношение к себе и конкурентам и научились договариваться друг с другом, идти на уступки, совмещать чартерные программы, которых сейчас стало еще больше. А раньше конкуренция была совершенно безголовая – каждый поднимал свой чартер и летал до последнего, до тех пор, пока «не выпрыгивал из трусов».
– Но ведь многие сохранили свои позиции…
– Да. На рынке операторов за минувшие годы кардинально ничего не изменилось. Кто-то ушел, но куда ни посмотришь – все знакомые лица и названия, которые теперь звучат еще громче. Конечно, молодцы те руководители и компании, кому, в отличие от меня, удалось выжить и успешно развиваться вот уже более 10–15 лет. Я за них рад…
– А вы не планируете снова открыть собственное дело?
– Я не исключаю, что буду выходить на туроператорский рынок. Несмотря на все разговоры о неизбежном укрупнении, я уверен в том, что все равно понадобятся мелкие операторы, которые будут профессионально обрабатывать запросы индивидуальных клиентов. Но это всего лишь далекая идея, думать о которой еще рано. Для реализации у меня пока нет ни времени, ни средств. Прежде необходимо крепко поставить на ноги существующую фирму, сформировать серьезную клиентуру, создать хороший менеджерский костяк. Сейчас у меня нет каких-то масштабных проектов, каким был «Скайтер», зато есть стабильность, а главное – успешная и окупающая себя компания. Я еще при жизни «Скайтера» понял, что индивидуальный и корпоративный туризм – наиболее перспективное направление, но тогда не успел переориентироваться. Было слишком поздно…
Трудная работа – тянуть деньги из «Бегемота»
Александр Дворянский, широко известный в туристических кругах как создатель компании «Бегемот», в 1998 г. продал свое детище «Интуристу» и ненадолго возглавил в этой компании департамент аутгоинга. А в 1999-м стал также и советником в существовавшем в ту пору Госкомитете по физкультуре и туризму РФ. Однако мало кому было известно, что еще накануне объединения с «Интуристом» «Бегемот» имел долговые обязательства, которые по решению Дорогомиловского суда от 2001 г. составляли более 5 млн руб. А в ноябре 2005 г. появилась информация о том, что лично г-н Дворянский должен по исполнительному листу вернуть тому же кредитору свыше 12 млн руб.
В 2006 г. поговаривали, что этот самый кредитор напишет книгу о деятельности Дворянского на посту генерального директора «Бегемота». Однако история затихла, и сообщество за год позабыло об Александре Дворянском. Но внезапно в редакцию «ГЛ» поступил телефонный звонок: «Хотите пообщаться с г-ном Дворянским? Сегодня его вызвали в ОБЭП, приезжайте на Люсиновскую...» Выяснилось, что заимодавцы до сих пор не могут получить свои средства.
Беседа с г-ном Дворянским на территории правоохранительных органов не состоялась. Говорят, оттуда он вышел заполночь. Однако найти следы вышеупомянутой персоны удалось через «Спасские ворота Тур». Оператор турфирмы не соединила с Александром Дворянским напрямую, объяснив, что у него собственный секретарь.
К сожалению, обращение к личному помощнику тоже ничего не дало: в компании держат в секрете должность Дворянского и форму его участия в бизнесе. По всей видимости, скрывается и он сам: на просьбы редакции «ГЛ» выйти на связь Александр не реагировал, отключил мобильный телефон. «А в офисе он появляется крайне редко», – заверила секретарь компании.